社長の頭の中にあるアイデアを整理し、想いや構想を事業計画書の中に落とし込むサポートをします。

複数回（5回程度）の面談を通じ、経営する上での指針となる経営理念の策定から、ビジネスモデルの整理、現状の把握（強み・弱み・機会・脅威）、ビジョン・目標の設定、取り組み課題の抽出、解決策（アクションプラン）の立案、数値計画の作成等の一連の事業計画策定実務をサポートします。

財務改善や事業再生に向けた行動・数値計画の立案・実行をサポートします。

債務超過の解消や黒字転換に向けた計画を策定した後、月に1回の頻度で面談を行い、アクションプラン（行動計画）や数値計画の予定・実績管理をマンツーマンでサポートします。銀行に対する金融支援依頼、資金繰り表の作成等もサポートします。

新規設備投資のための各種補助金申請をサポートします。

事業再構築補助金、ものづくり補助金、小規模事業者持続化補助金、JAPANブランド育成支援事業等の各種補助金申請をサポートし、企業成長に資する設備投資需要に応えます。